一日一冊

採用基準はリーダーシップのある人です。

リーダーというのは成果を出してくれる人で、著者は「救命ボートの漕ぎ手」としてふさわしい人を思い浮かべればいいと言います。

「命さえ助けてくれるなら、漕ぎ手の性格が強引で人当たりが悪くても、無口で自分とは合わない正確であっても、私たちはそんなことを気にしないはずです」（95頁）

なるほど。

そうしてみると、わが国にはリーダーシップのある人が少ないんじゃないかという気がしてきますが、実際そうなんです。著者は言います。

「日本に足りないのは、専門知識でも技術力でもありません。地頭のいい人が足りないわけでも、日本人が勤勉さを失ったわけでもないのです。そうではなく、知識や思考力や勤勉さを総動員し、目の前の問題を解決していくためのリーダーシップを発揮できる人の数が、あらゆる場所において不足しているのです」（188頁）

著者は全員がリーダーシップをもつ組織の強さを強調します。そうした組織は「一部の人だけがリーダーシップをもつ組織より、圧倒的に高い成果を出しやすいのです」（69頁）

リーダーシップを正しく理解すると、そういうことになるのでしょう。しかし、チームで革新的なアイデアを出し、成果を出してきた経験がある人が少ないわが国の企業文化では、真のリーダーが育ちにくいという弱点があります。

まして、トップから下々までどこを見渡してもリーダーシップをもつ人がほとんどいないような組織の場合、現状を打開するには圧倒的に時間が足りません。どうしましょう。

そういうリーダーは結局他所から来てもらうしかないでしょうかね。ジョブズみたいな人は早晩追い出されるのがオチですし。

（ダイヤモンド社2012年1500円＋税）