一日一冊

『あなたの職場のイヤな奴』の続編で、嫌な奴の大半を占める「上司」boss がそのテーマになっています。まあ、前著の流れからして、書かれるべくして書かれた本です。

本書はイヤなクソったれ上司だけでなくて、優秀な上司、最高の上司についても対照的かつ具体的に述べられていて、前著とはまた一味違った面白さがあります。

著者によれば、よい上司についた部下は心臓発作を起こす率が下がるそうです。スウェーデンで行なわれた調査では20％はリスクが低下するそうですし、よい上司のもとに四年いると、リスクは39％低くなるそうです（21頁）。

まあ、サラリーマンならだれでも思い当たるでしょう。

不快な上司というのは結構あたりかまわずにキレるので、自分の所属する部署でなくてもその不快な言動は耳に入ってくることが少なくありません。よその組織でもちょっとした通りがかりにその言動を耳にしたり、目にしたりしてしまうことがあります。直属の部下の人には本当にお気の毒です。

そうした部下の集中力と生産力を大きく左右するのが、職場環境の善し悪しよりも「直属の上司の善し悪し」だということも、この分野の研究ではすでに実証済みなんだそうです（22頁）。

それにしても、上司は最初から上司であったわけではありません。実際、人は係長、課長と昇進し、権力を行使できるようになると途端に自己中心的になり、

1.  自分自身の欲求に意識を集中する

人間の心理をめぐる不合理な現象を、生物的な進化の過程で発達し、受け継がれてきたものと考えると、多くのことが説明がつきやすくなります。

500万年前頃から動物として進化していった段階では、例えば蛇を恐れたりするようになり、300万年前頃からは狩猟採集生活を始めたので、集団的協力が必要となします。

そして、1万年前に農業が発明されるとともに人口が爆発的に増加し、定住し、都市を形成するようになりますが、この短い期間に進化として新たに加わったものはおそらくほとんどなく、それ以前の狩猟採集生活で身につけたものを組み合わせて対応しているようです。

この進化心理学という分野は、ダーウィンの再評価に基いて心理学の基本的味見方が形作られているという感じです。ダーウィン嫌いの人には受け入れがたいところもあるのかもしれませんが、基本的な枠組みがすっきりしていて、門外漢にはむしろわかりやすくていいと思います。

最も国民の過半が進化論を信じないというアメリカのような国もあるので、欧米では案外風当たりが強いのかも知れません。この点では日本は宗教的には無風状態なので、進化心理学の議論は抵抗なく受け容れられるような気がします。どちらかというと追い風が吹いているかもしれませんね。

本の内容もわかりやすく、この分野の代表的実験などを散りばめながら、優しく説かれていて好感が持てます。ブルーがックスシリーズにふさわしい良書です。

（講談社2011年820円税別）

単純な内幕暴露本ではなくて、ちゃんと前向きのアイデアも展開されているいい本です。

著者自身コンサルタントとしての失敗も決して隠すことなく、この業界のえげつないやり方とそれを嬉々として受け入れる企業の愚かさについて、公正に記述されています。

本書では、著者の指摘を待つまでもなく、多くの専門家がすでに次のことを確認していることがわかって有益でした。